物流の効率化、コスト削減から物流戦略の策定まで、物流にかかわるあらゆる問題解決をお手伝いします。

山田経営コンサルティング事務所
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在庫の適正化支援
WMS(倉庫管理システム)導入と倉庫内作業の標準化・生産性向上支援
在庫分析と在庫レイアウト見直し支援
作業原価の算出と適正料金設定
3PL提案書作成支援
物流教育研修

コンサルティング

コンサルティング
物流の効率化、コスト削減から物流戦略の策定までデータに裏付けされた分析と、現場で即使えることを最優先としたご提案により中小企業の物流に関するさまざまなお悩みを解決します
【荷主企業様、物流事業者様のお悩み例】
・在庫が合わない
・海外生産品が過剰在庫になってしまう。欠品が発生する
・倉庫作業に時間がかかる
・誤出荷が多い
・標準的な物流手順を教えて欲しい
・出荷予測はどうしたらいいか
・物流費が増えている
・トラック業者から仕事を断られた
・荷主との運賃、料金交渉をしているが、うまくいかない
・トラックや倉庫の原価を計算して、運賃交渉したい
・荷主への提案書の作り方がわからない
・社員を物流の基本から教育して欲しい
在庫の適正化支援

海外生産などで過剰、欠品になりがちな在庫を適正化するために、簡単な需要予測とそれにもとづく在庫補充方法の導入を支援します。

・EXCELでできる簡易需要予測手法の導入
・補充発注ルールの策定とEXCEL管理表作成
・不動在庫の発見と処分
WMS(倉庫管理システム)導入と倉庫内作業の標準化・生産性向上支援

WMSの手順を基準に、倉庫作業の標準化・生産性向上を図ります。

・提携システム会社のWMS導入支援
・倉庫作業の標準化・マニュアル化
・アイドルタイムを最小化するラインバランシングと作業者の適正配置
在庫分析と在庫レイアウト見直し支援

商品出荷特性にもとづく効率的な在庫レイアウト作りを支援します

・在庫のABC分析と商品出荷特性の把握
・出荷頻度や量など商品出荷特性に応じた効率的な在庫配置
作業原価の算出と適正料金設定

現場の物流データをもとに、作業原価を正しく計算し、管理費、利益を加味した適正な運賃、料金設定を支援します。

・ABC(Activity Based Costing)による物流センター作業原価算出
・社有車、傭車の原価算出
・管理費・利益の考え方
・適正な運賃、料金体系
3PL提案書作成支援

物流事業者の3PL提案書作成を支援します。

・データにもとづいた論理的で説得力のある提案書作成
・効果的なストーリー展開、表現方法
・プレゼン・リハーサル
物流教育研修
・荷主企業、物流事業者の社員教育研修を提供いたします
コンサルティングの実績はこちら
※フルメニューの例です。ステップはご依頼内容に応じて柔軟に対応します
顧問契約方式
月1〜2回程度訪問し、業務支援を行います

顧問料金
月額 200,000円(税別)

1.事務所での資料作成作業等を含みます
2.交通費は別途実費といたします

※上記は標準的なコンサルティング体系です。
実施にあたっては支援内容をご相談の上、訪問回数、顧問料を決定させていただきます
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